Kā Alphabet pārveidoja Google: stratēģija un mācības, secinājumi

Vienpadsmit gadi tehnoloģiju nozarē var šķist mirkšķiens. Vai arī epoha. 2015. gada 10. augustā Google izdarīja to, ko daudzi uzņēmumi neuzdrošinās: reorganizēja sevi no iekšienes, atdalot savu pelnošo kodolu no drosmīgu eksperimentu portfeļa un radot Alphabet.

Kustība tika paziņota lakoniskā, bet izšķirošā vēstulē no Larry Page un Sergey Brin. Viņi ieguva struktūru tam, kas agrāk bija viss zem viena jumta: meklēšana, reklāmas, YouTube, Android, Chrome un mākoņpakalpojumi vienā pusē; pašbraucoši automobiļi, dzīvības zinātnes un nākotnes savienošanas projekti otrā. Mērķis bija vienkāršs, lai arī ambiciozs: izveidot skaidrākas finanšu līnijas, ļaut vadītājiem koncentrēties un dot drosmīgiem projektiem iespēju augt, nevelkot peļņas avotu katrā riskā.

Sundar Pichai, jau pārraugot svarīgus Google produktus, kļuva par Google izpilddirektoru. Larry Page pārņēma Alphabet vadību. Investori novērtēja skaidrību; akciju cena tajā pašā dienā pieauga vairāk nekā par sešiem procentiem. Tā bija korporatīva atjaunošana, kas skanēja kā solījums: caurredzamība un disciplīna sadzīvos ar drosmīgu inovāciju.

Turpmākais attīstījās kā jaukts portfelis. Daži ieguldījumi atmaksājās. Waymo attīstījās par vienu no visattīstītākajiem pašbraucošo automobiļu uzņēmumiem pasaulē. Google Cloud uzkāpja starp vadošajiem mākoņpakalpojumu sniedzējiem, pārveidojot uzņēmējdarbības risinājumu par stratēģisku mugurkaulu uzņēmumam. Citas iniciatīvas nespēja atrast ilgtspējīgu biznesa modeli — Loon un Stadia ir redzamākie zaudētāji — tomēr šo neveiksmju blakusefekti bija mazāki tieši tāpēc, ka struktūra tos izolēja.

Šī atdalīšana mainīja motivāciju. Meitasuzņēmumi varēja tiekties pēc ilgtermiņa zinātnes un produktu eksperimentiem, neupurējot katra ceturkšņa rezultātus. Vadītāji tika vērtēti pēc atbilstošiem rādītājiem, vai nu ieņēmumu izaugsme Google Meklēšanā un Reklāmās, vai tehniskie sasniegumi robotikā vai biotehnoloģijās. Īsumā, Alphabet izveidoja holdingkompāniju, kas dažādas darba veidus traktēja atšķirīgi.

Vienpadsmit gadus vēlāk Alphabet eksperiments ir kļuvis par vairāk nekā piezīmi. Tas ir ceļvedis tam, kā plaši izplesti tehnoloģiju uzņēmumi var sabalansēt stabilas naudas bāzes ar spekulatīvām investīcijām. Tas rāda, ka risku var institucionalizēt, dot tam telpu, finansējumu un pārvaldību un vienlaikus aizsargāt biznesa daļas, kas nodrošina uzņēmuma darbību.

Tātad, kāds ir galvenais secinājums? Struktūra ir svarīga. Stratēģija ir svarīga. Bet varbūt pati patiesākā mācība ir kultūrā: dot ambicioziem projektiem elpošanas telpu, lai tie ātri izgāztos un vēl ātrāk mācītos, un uzņēmums kopumā no tā kļūst stiprāks. Vai vairāk tehnoloģiju milžu gatavojas pieņemt Alphabet pieeju? Skatieties uzmanīgi, nākamā desmitgade to parādīs.